Евгений новоселов актер, Евгений Новосёлов: Первые деньги я получил за игру | Деловой квартал lalalady.ru — новости Екатеринбурга
Карьера: гг. По ролям. В то время Евгений занимался расселением первых этажей домов на центральных улицах и переводом их в нежилые. Сейчас многие АН говорят о специализации. Я, например, первым в классе обзавелся модными тогда электронными часами «Электроника», которые и не всем учителям были по карману.
В супермаркетах «Система Глобус» новая акция! Максимальные скидки, товары меняются еженедельно! Пора меняться! Ваш комментарий ожидает модерации. Загрузите ваши фотографии:. Без фейков, детально, непредвзято. Самые актуальные и интересные новости, репортажи, интервью, прямые трансляции, подкасты, журналистские исследования и эксперименты. Тематические разборы по запросам читателей.
Самая подробная городская афиша и подборка свежих вакансий. Присоединяйся к нам! Написать администратору. Написать редакции. Мобильная версия.
Читайте нас там, где вам удобно! Городской портал «Свойкировский. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Полное или частичное цитирование материалов сайта возможно только с гиперссылкой на источник и указанием названия СМИ городской портал «Свойкировский. Учредитель - ИП Рублевский А. Главный редактор - Рублевский А. Я набрал свою команду — около 40 человек, это был самый большой и сильный отдел в «МАНе». Многие из тех учеников гг.
Николай Савин в то время уже занимал пост гендиректора. Благодаря базовому юридическому образованию и благосклонности однокашника Савина он быстро продвинулся по карьерной лестнице и вскоре занял мое место.
Я вновь стал начальником отдела. В то время у меня были собственные деньги, я уже инвестировал в свою недвижимость. А г. С агентством «МАН» мне пришлось проститься, там я не мог реализовать свои амбиции, не видел, куда мне расти. Есть две разные версии того, как это произошло.
Кузнецов считает, что он меня уволил, я — что гордо ушел сам. Из этой истории я вынес подтверждение старой истины: все, что совершается, — к лучшему. Летом г. Вернулся за четыре дня до кризиса. В то время Евгений занимался расселением первых этажей домов на центральных улицах и переводом их в нежилые. Чтобы покупать квартиры, брал кредиты в валюте.
Но как только грянул кризис, кредиторы потребовали свои деньги обратно. Проект начал трещать по швам. В то время мой знакомый произнес коронную фразу: «Женя, тебе при твоей фамилии грех не иметь своей компании! К весне г. Когда аресты с имущества сняли, я начал строить свою компанию.
Первый офис на ул. Крауля я купил — тогда для агентств недвижимости это было редкостью. Подумал: «Шикарная точка рядом с транспортной развязкой и не отселена, что-то здесь не так». А оказалось, там проживала глухая старушка — она просто не открывала риелторам, регулярно стучавшимся к ней в дверь. Но два раза в неделю к ней приезжал внук, и мы удачно попали как раз в то время, когда он там гостил.
Отселение и переезд я провел буквально за три дня. Друг-дизайнер абсолютно бесплатно придумал прообраз логотипа моей фирмы «Новосел», почти не изменившегося с тех пор. Он же помог мне сделать интерьер будущего офиса. Потом я обзвонил своих бывших сотрудников и коллег — многие из них были готовы пойти за мной.
Набрался коллектив из одиннадцати человек. Мы начинали как АН семейного типа — всех клиентов компании я тогда знал в лицо. С первого же года работы взяли за правило посылать им открытки на праздники и дни рождения, растили клиентскую базу. В начале г. В это время, благодаря изменениям в законодательстве, перевод помещений из жилого в нежилое упростился.
Новоявленные «девелоперы в миниатюре» расселяли жильцов первых этажей, переводили помещение в нежилое, ремонтировали его и продавали как готовый продукт. На этом можно было заработать в 2,5 раза больше, чем на услуге расселения. Агентство «Новосел» пошло еще дальше — мы стали расселять не только первые, но и вторые этажи жилых домов. Приходил, например, клиент, которому нужен был офис, но большей площади, чем на первом этаже.
Мы предлагали перевести в нежилое квартиру на втором этаже: она достается, как правило, дешевле, чем на первом, и есть возможность сделать интересную планировку. Тогда же решились наладить контакты со столичными партнерами. Первым опытом стало сотрудничество с крупнейшим питерским застройщиком «ЛенСпецСМУ», искавшим в Екатеринбурге АН, готовое взяться за продажу местным жителям квартир в Северной столице.
Тогда у них выбор пал только на две фирмы — «Новосел» и «МАН». Этот мини-тендер «Новосел» отбил у «МАНа» — они тоже вели переговоры с питерцами. Для нас это было первой серьезной заявкой на рынке. Но это же партнерство стало и провалом. Заключив договор, я рьяно взялся за дело, однако застройщик из Санкт-Петербурга не захотел вкладываться в рекламу своей недвижимости, полагая, что все расходы понесет «Новосел». В итоге после многочисленных переговоров по телефону, которые постепенно заходили в тупик, я махнул на все рукой.
Да и в тот момент, если честно, рынок был не готов к такому предложению. Эту услугу «Новосел» пытался внедрить еще пару лет назад. Мы с моим другом, компаньоном, ездили по городу, смотрели, у кого есть успешно завершенные проекты мезонинов.
Один известный в Екатеринбурге архитектор сам для себя это сделал втихую в доме на ул. Оценив спрос, я стал направлять своих агентов в дома подобного типа, просил вычислять жильцов на последних этажах, у которых стоят пластиковые окна или кондиционеры, — у них наверняка был резон расшириться вверх. Мы, со своей стороны, брались оформлять документы по перепланировке, находить подрядчиков на работы по ремонту и отделке. Тогда проект буксанул из-за сложностей законодательства — требовалось согласование с каждым из жильцов дома, но они не видели в этом выгоды конкретно для себя.
Из хорошей идеи получился пшик. Но я убежден, что с приходом на рынок профессиональных УК крыши Екатеринбурга будут напоминать крыши старых европейских столиц — Праги, Таллина, Стокгольма.
Тем более, говоря о подготовке к ШОСу, губернатор упомянул проект «Екатеринбургские крыши». Думаю, что услуга по созданию мезонинов будет пользоваться хорошим спросом.
Евгений Новоселов одним из первых риелторов Екатеринбурга начал экспериментировать, пытаясь донести доступность риелторской услуги до населения, — так появились филиалы АН в спальных районах. Сегодня их семь, еще два запустятся в этом году.
Расширяя зону охвата, Новоселов придумывает новые для города форматы: «Новоселомобиль» — офис на колесах, «Новосел-экспресс» — консультационный пункт. В этом году он собирается открыть десять таких пунктов в людных точках торговые центры, паспортные столы и т. Владелец «Новосела» не скрывает, что за последние два года ему регулярно поступают предложения о продаже бизнеса от финансовых структур и столичных риелторских фирм.
Я достаточно амбициозный человек и стараюсь быть открытым прошлая профессия мне, видимо, покоя не дает. Я поставил цель — «Новосел» должен стать самым узнаваемым и успешным АН в городе. Убежден, что риелторский бизнес, как, например, и банковский, подразумевает формат «услуга у дома».
Впрочем, были и ошибки. Недавно мне пришлось закрыть один офис в ТЦ «Купец» на Сортировке — причина в неудачном позиционировании: не то место, не тот район, не того уровня ТЦ. Тамошние жители полагают, что стоимость услуги по сложному обмену тыс. У посетителей офиса на ВИЗе такого психологического барьера нет. Но, несмотря на то что мы закрыли эту точку, весь ее персонал, а это 20 человек, перешел работать в новый офис на Куйбышева. Я считаю, это отличный показатель лояльности сотрудников к компании.
Сейчас многие АН говорят о специализации. Одни делают своей фишкой аренду квартир, другие — ипотеку, третьи — коммерческую недвижимость. Вы тоже ищете своего конька? В нынешнем году после роста цен в г. Затормозилась активность на ипотечном рынке — опять же тем, кто сделал ставку только на сопровождение ипотечных сделок, пришлось несладко. По себе сужу: в начале года мы открывали допофис «Новосела» на территории ипотечного центра СКБ-банка, а не так давно большинство риелторов, и мы в том числе, свернули работу на этой точке — она не приносила прибыли.
Вероятно, когда ипотека снова начнет пользоваться активным спросом у населения, мы опять станем искать подобный вариант сотрудничества с банками. Вы не боитесь, развивая сеть и новые форматы офисов, потерять топов, которые, захотев самостоятельности, уйдут, открыв свое дело?
Да вы и сами когда-то так ушли из «МАНа». Я вырастил их сам, старался, чтобы в компании всегда была атмосфера этакой дружной семьи.
В общем, посмотрел, как со мной поступали, когда я был еще «МАНеньким», и постарался сделать наоборот. Менеджеры подросли, и я должен был выбрать — или этих людей потеряю, или оставлю на своей стороне, даже если придется пожертвовать чем-то ради этого. Уже есть прецеденты, когда две новых точки «Новосела» родились не по моей инициативе, а по инициативе директоров филиалов.
Получается, концепция развития чем-то напоминает пресловутый сетевой маркетинг. Я не боюсь, что мои топы предадут меня. Не так давно одна сотрудница сообщает: «Евгений Анатольевич, мне поступило предложение из такой-то компании занять такую-то должность А уже моя задача — чтобы это «пока» длилось как можно дольше. Как говорится, с определенного возраста друзья-то уже не приобретаются.
Так и здесь. Я почти никого не увольнял. Был, правда, случай Наш бизнес во многом устроен на доверии, и, что греха таить, у нечистых на руку агентов есть возможность своровать. И один из моих менеджеров, которому я доверял, этим явно злоупотреблял.
Когда появились доказательства вины, я вызвал его: «Есть подозрения, что один из членов нашего коллектива ворует, причем по-крупному. Как бы ты с ним поступил? Я говорю: «Ты уволен».
Неприятное это ощущение — ходить, опасаясь удара в спину. Все топы — либо уже мои хорошие друзья, либо вот-вот ими станут. Не хочу хвастать, но у меня в компании практически нет текучки кадров. Из десяти набранных и выученных сотрудников три-четыре человека остаются работать надолго. Это, я считаю, неплохой результат по нашему рынку в целом.
Вот сейчас пришел молодой сотрудник, я его обучил, но вижу, что он работает не так, как мне хотелось бы. Спрашиваю его: «Что мешает? Оденешься-обуешься, пойдут варианты, потом как-нибудь отдашь». Я уверен, что мой бизнес зависит от того, насколько уверенно себя чувствует сотрудник. Сам ведь я тоже когда-то пришел в ЕТК в свитере, патлатый и с серьгой. И если ты с людьми работаешь по-человечески, то они, как правило, бывают тебе благодарны.
Помните, как Остап Бендер говорил: «Да, я сильно пострадал, я потерял веру в человечество». Но я-то этой веры не потерял до сих пор. В одном из интервью «ДК» вы говорили, что сейчас место «короля рынка» риелторских услуг в городе свободно.
